天博网页版-天博(中国)董事长赵满堂、副董事长赵海峰出席会议，盛达资源董事长赵庆等集团领导、各公司经营班子成员及职能部门负责人160多名代表参加会议。

会议精英齐聚、凝结智慧，挖掘潜力、展望未来，全面回顾总结了2023年集团各项工作，安排部署了2024年集团工作重点和目标任务，是呈现业绩、共谋发展的盛会。

精准定位 一企一策  挖掘潜力 攻坚克难 狠抓管理  突出业绩

作为一个集团化企业，涉及多个板块、多个行业、多家公司，每个公司需要根据的实际情况和行业属性，精准定位，一企一策，挖掘公司的潜力，通过攻坚克难，千方百计，狠抓管理，达到要达成的目标，最终实现好的结果，有突出的业绩。

///  挖掘潜力，壮大矿业和酒业业绩
在今年的工作中，要完善好、管理好每个项目，挖掘潜力，做到以效益最大化为目标。
1、持续发展和资源的储备是矿业板块的头等大事。去年盛达资源团队充满工作激情，卓有成效。今年要细致落实，对锁定的资源一一梳理，筛选优质资源，为公司持续发展注入活力。
2、皇台酒业已走上了良性发展的轨道。皇台酒业拥有几千口老窖池和5000亩自有葡萄园基地，区位优势好，品牌优势突出，获得市场认可。皇台酒业要抓紧市场，创新营销模式，扩大营销渠道，提高销售额。
3、各板块也要精耕细作，达到新高度。长达资产拥有宝贵的金融资管牌照，这个牌照全国只有60家，今年要尽心竭力干实事，高效运转，争创业绩；盛达希尔顿酒店管理有序，经营情况较好，今年扩大营销，进一步提升上座率、入住率；同时，商业文旅、地产建筑、医疗健康等，力争目标达成。

///  职能发挥，规范管理
各职能部门继续发挥积极作用，今年要把绩效考核工作做得更细、更客观、更全面，通过全面管理，达到规范实效管理。
监事会要充分发挥应有的监督职能，要认真履行监督职责，加强检查督导力度，紧紧围绕本次会议精神，监督各公司挖掘潜力，为企业争创高效益。

///  党建引领，带动发展
天博网页版-天博(中国)长期以来高度重视党建工作，开展了一系列高水平的党建活动，使党建工作有力推进了企业生产经营工作，今年要继续发扬“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，发挥好党委的引领带动作用。

董事长寄语勉励全体员工，保持奋进姿态，全力以赴做好开局谋划。要有信心、有定力，时刻保持清晰的思路，充分谋划好年的各项工作，高质量达成全年奋斗目标，富有深意的讲话赢得全场起立致敬。

———— 凝心聚力 精准施策 谋求实效 突出业绩 ————

为全面实现集团各项年度目标而努力奋斗

赵海峰副董事长谈到：盛达有几千名员工，背后代表着几千个家庭；32年的发展代表着集团的荣耀；各界的关心代表着社会的责任。今年的路注定不好走，这就更加要求我们每一位盛达人必须凝聚共识、汇聚力量，咬紧牙关，共度时艰。
一、科学谋划是达成目标的前提。目标任务的达成是集团抵御风险的保障，目标任务的达成是全体员工思想状态、工作能力的体现。
二、高效的管理是企业发展的原生动力。然而，随着企业的发展壮大，特别是跨行业、跨区域的大型集团企业，必须要及时调整管理思路才能适应当今快速变化的市场环境。
三、强化考核、完善制度、把绩效考核贯穿工作始终。绩效考核是集团上下围绕中心，高效执行的重要保障。要对每一位员工进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才。
四、梳理企业文化，增强企业凝聚力。集团经过多年积累，已经形成具有盛达特色的价值观和行为规范。我们要不断的梳理和总结这些来之不易的企业文化，用制度的方式固定下来，通过弘扬企业精神，增强员工的归属感和凝聚力，共同为企业的发展而努力。

———— 达成目标 全力以赴 ————

天博网页版-天博(中国)副董事长赵海峰、盛达资源董事长赵庆分别与所属企业签订2024年生产经营责任书。

———— 树立榜样 发挥典范 ————

过去一年，集团涌现一批优秀单位、优秀管理者和先进工作者，为树榜样，激励先进，发挥典型示范作用，予以表彰。

回望过去，我们砥砺前行；展望未来，我们任重道远。2024年天博网页版-天博(中国)将以更加振奋的精神、更加扎实的作风、更加有力的举措，团结一致，奋勇向前。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成!