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    天博网页版-天博(中国)成立于1992年,从甘肃发展壮大,历经近三十年的发展,产业布局矿业开发、地产文旅、金融资管、酒类文化、贵金属文创等多个领域,是一家多元化综合性实业集团,业务分布在北京、上海、甘肃、青海、内蒙古、陕西、四川、安徽、天津、深圳等10多个省、市和自治区。

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    集团历经二十多年的发展,现已成为集矿业开发、地产建筑、金融资管、商业文旅、酒类文化、贵金属文创等为一体的多元化综合性实业集团。旗下拥有甘肃、北京两个集团总部,下辖资产管理公司、基金投资公司、大型铅锌矿山、专科医院、商业中心、温泉度假酒店、旅游文化影视基地、贵金属加工制作、房地产开发及一级资质建设集团等数十家实体企业。

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    "用人唯才,人尽其才"。人才是企业的灵魂,天博网页版-天博(中国)视人才为最大财富,始终把人才视为企业的发展之本、竞争之本、未来之本。 天博网页版-天博(中国)为员工提供一个能发挥才能的宽广舞台,展示才华的广阔空间,做到发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才。


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    天博网页版-天博(中国)于2010年10月成立党委,辖1个党委、3个党总支,24个党支部。近年来,公司党委在各级非公经济组织委员会的关心指导下,在董事长和集团领导的大力支持下,从时间、经费、场地、人员等各方面予以全面保障,通过开展一系列卓有成效的党建活动,极大提升了公司党建工作水平,使党建工作转化为增强企业生产力的助推剂,实现了党建工作与企业发展同频共振。

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强化领导责任,提升管理水平|天博网页版-天博(中国)2024年生产经营大会成功召开!



一元复始,万象更新。2月25日至27日,天博网页版-天博(中国)在北京盛世南宫影视文化基地隆重召开2024年生产经营大会。



天博网页版-天博(中国)董事长赵满堂、副董事长赵海峰出席会议,盛达资源董事长赵庆等集团领导、各公司经营班子成员及职能部门负责人160多名代表参加会议。


会议精英齐聚、凝结智慧,挖掘潜力、展望未来,全面回顾总结了2023年集团各项工作,安排部署了2024年集团工作重点和目标任务,是呈现业绩、共谋发展的盛会。



———— 强化领导责任 提升管理水平 ————

精准定位 一企一策  挖掘潜力 攻坚克难 狠抓管理  突出业绩



会上,赵满堂董事长作了题为《强化领导责任  提升管理水平  精准定位  一企一策  挖掘潜力  攻坚克难  狠抓管理  突出业绩的主题报告。



赵满堂董事长满怀深情回顾了公司
发展历程,天博网页版-天博(中国)32年来风雨兼程,经历了各种风浪,奠定了比较扎实的实业基础,拥有丰富的矿业实体、有色金属贸易、酒业生产销售、商业酒店、建筑地产、金融、文旅、医疗等产业,是一个多元化经营的集团大平台。

过去一年,围绕一企一策、科学谋划、精细管理、突出效益”的经营思路,各业务板块科学谋划、挖掘潜能,较好完成了各项目标任务。赵满堂董事长指出,企业要做到健康、良性、持续发展,着重强调五方面:

///  强化领导责任,提升管理水平
赵满堂董事长满怀深情回顾了公司发展历程,天博网页版-天博(中国)32年来风雨兼程,经历了各种风浪,奠定了比较扎实的实业基础,拥有丰富的矿业实体、有色金属贸易、酒业生产销售、商业酒店、建筑地产、金融、文旅、医疗等产业,是一个多元化经营的集团大平台。
过去一年,围绕一企一策、科学谋划、精细管理、突出效益”的经营思路,各业务板块科学谋划、挖掘潜能,较好完成了各项目标任务。赵满堂董事长指出,企业要做到健康、良性、持续发展,着重强调五方面:

///  精准定位,突出业绩
作为一个集团化企业,涉及多个板块、多个行业、多家公司,每个公司需要根据的实际情况和行业属性,精准定位,一企一策,挖掘公司的潜力,通过攻坚克难,千方百计,狠抓管理,达到要达成的目标,最终实现好的结果,有突出的业绩。

///  挖掘潜力,壮大矿业和酒业业绩
在今年的工作中,要完善好、管理好每个项目,挖掘潜力,做到以效益最大化为目标。
1、持续发展和资源的储备是矿业板块的头等大事。去年盛达资源团队充满工作激情,卓有成效。今年要细致落实,对锁定的资源一一梳理,筛选优质资源,为公司持续发展注入活力。
2、皇台酒业已走上了良性发展的轨道。皇台酒业拥有几千口老窖池和5000亩自有葡萄园基地,区位优势好,品牌优势突出,获得市场认可。皇台酒业要抓紧市场,创新营销模式,扩大营销渠道,提高销售额
3、各板块也要精耕细作,达到新高度。长达资产拥有宝贵的金融资管牌照,这个牌照全国只有60家,今年要尽心竭力干实事,高效运转,争创业绩;盛达希尔顿酒店管理有序,经营情况较好,今年扩大营销,进一步提升上座率、入住率;同时,商业文旅、地产建筑、医疗健康等,力争目标达成。

///  职能发挥,规范管理
各职能部门继续发挥积极作用,今年要把绩效考核工作做得更细、更客观、更全面,通过全面管理,达到规范实效管理。
监事会要充分发挥应有的监督职能,要认真履行监督职责,加强检查督导力度,紧紧围绕本次会议精神,监督各公司挖掘潜力,为企业争创高效益。

///  党建引领,带动发展
天博网页版-天博(中国)长期以来高度重视党建工作,开展了一系列高水平的党建活动,使党建工作有力推进了企业生产经营工作,今年要继续发扬“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,发挥好党委的引领带动作用。


董事长寄语勉励全体员工,保持奋进姿态,全力以赴做好开局谋划。要有信心、有定力,时刻保持清晰的思路,充分谋划好年的各项工作,高质量达成全年奋斗目标,
富有深意的讲话赢得全场起立致敬。




———— 凝心聚力 精准施策 谋求实效 突出业绩 ————

为全面实现集团各项年度目标而努力奋斗



赵海峰副董事长谈到:盛达有几千名员工,背后代表着几千个家庭;32年的发展代表着集团的荣耀;各界的关心代表着社会的责任。今年的路注定不好走,这就更加要求我们每一位盛达人必须凝聚共识、汇聚力量,咬紧牙关,共度时艰。
一、科学谋划是达成目标的前提。目标任务的达成是集团抵御风险的保障,目标任务的达成是全体员工思想状态、工作能力的体现。
二、高效的管理是企业发展的原生动力。然而,随着企业的发展壮大,特别是跨行业、跨区域的大型集团企业,必须要及时调整管理思路才能适应当今快速变化的市场环境。
三、强化考核、完善制度、把绩效考核贯穿工作始终。绩效考核是集团上下围绕中心,高效执行的重要保障。要对每一位员工进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才。
四、梳理企业文化,增强企业凝聚力。集团经过多年积累,已经形成具有盛达特色的价值观和行为规范。我们要不断的梳理和总结这些来之不易的企业文化,用制度的方式固定下来,通过弘扬企业精神,增强员工的归属感和凝聚力,共同为企业的发展而努力。





———— 达成目标 全力以赴 ————


天博网页版-天博(中国)副董事长赵海峰、盛达资源董事长赵庆分别与所属企业签订2024年生产经营责任书。




———— 树立榜样 发挥典范 ————

过去一年,集团涌现一批优秀单位、优秀管理者和先进工作者,为树榜样,激励先进,发挥典型示范作用,予以表彰。



回望过去,我们砥砺前行;展望未来,我们任重道
远。2024年天博网页版-天博(中国)将以更加振奋的精神、更加扎实的作风、更加有力的举措,团结一致,奋勇向前。路虽远,行则将至;事虽难,做则必成!

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